Übersicht - Seminare:
Management und Unternehmensführung

• richtig delegieren als Führungskraft
• Teams erfolgreich führen: Im Team zum Erfolg
• erfolgreiche Gesprächsführung

• Teams führen ohne disziplinarische Verantwortung
• Konflikte und Konfliktlösung
• Typische Fehler vermeiden: Fallstricke und Stolperfallen
• Optional auch mit Video buchbar!

• Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
• „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitern
• Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen

• Ziel und Vision als wesentliche Kernpunkte der Führung
• Was unterscheidet Führen aus der Ferne von traditioneller Führung?
• Elektronische Hilfsmittel für die Führung aus der Ferne

• Geeigneter Führungsstil für Zeiten des digitalen Wandels
• Neuen Anforderungen gerecht werden
• Generationsgerecht Führen

• Was macht Mitarbeiter schwierig?
• Die wirksamsten Führungstools für den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Vermeidung typischer Fehler

• Grundmodelle von variablen Vergütungssystemen
• Gestaltungselemente von Zielvereinbarungen
• Konzeption eines Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems

Variable Vergütung-Grundlagenkurs – buchen Sie auch unser Coachingseminar zur Umsetzung Ihres Variablen Vergütungssystems: Variable Vergütung in der Umsetzung

• Steigerung der eigenen Frustrationstoleranz
• Situationen entschärfen
• Maßnahmen der Emotionsregulierung

• Mein Durchsetzungsvermögen – eine Selbsteinschätzung
• Mit Einstellung und Haltung zum Erfolg
• Die Macht der Sprache – verbal und nonverbal
• Eigene Ziele und klare Botschaften

• Individueller, diplomatischer Gesprächsstil
• Mit Konfrontation und Akzeptanz Ihre Ziele erreichen
• Ursachen für schwieriges Verhalten erkennen
• Klare Regeln aufstellen und wertschätzend Grenzen setzen

• Achtsame Führung
• Wer sich selbst kennt, erkennt auch andere
• Mitarbeitermotivation: So funktioniert sie wirklich
• Konfliktmanagement: mehr Gelassenheit in anspruchsvollen Situationen

• Resilienz als Kernkompetenz von Führung
• Analyse der eigenen Widerstandskraft
• Mit Resilienz zum Erfolg im Führungsalltag
• Resilienz-Baukasten für den Alltag im Team

• Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Ihrem Betriebsrat
• Brennpunkte in der sozialen und personellen Mitbestimmung
• Grenzen der Mitbestimmung
• Betriebsverfassung – Vertiefungskurs

• Sicher als Compliance-Officer
• Stellung, Rechte und Pflichten sowie Haftungsfragen
• Effiziente Compliance-Organisation
• Krisenmanagement

• Persönliche Stellung des GmbH-Geschäftsführers
• Kardinalpflichten und -aufgaben für Geschäftsführer
• Risikomanagement: Praxiserprobte Strategien
• Haftung des Geschäftsführers
• Optional auch mit Video buchbar!

• Der Prokurist im Spannungsfeld von anderen Führungspersonen und Organen
• Welche Vollmachten hat der Prokurist?
• Haftung des Prokuristen im Innen- und Außenverhältnis

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates kennen
• Rechte und Pflichten des Betriebsrates kennen
• Vernünftige Betriebsvereinbarungen mit dem BR schließen
• Welche Möglichkeiten stehen dem Arbeitgeber zur Verfügung?
• Betriebsverfassung – Grundlagenseminar

• Wichtige Inhalte von Verträgen
• Unwirksamkeit von Verträgen und Leistungsstörungen
• Tipps zur Vertragsgestaltung

• Die wichtigsten strategischen Controlling-Ins­tru­mente
• Aufbau GuV und Bilanz
• Der Unterschied zwischen HGB- und Steuerbilanz sowie Internationaler Rechnungslegung
• Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
• Wichtige Steuerungskennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen – Frühwarnsystem

• Agile Organisationsstruktur und agiles Führen
• Die wichtigsten Methoden im Überblick

• Agile Werte und Prozesse verstehen und im Unternehmen praktisch anwenden
• Planspiel Scrum: Ein agiles (Übungs-)Projekt planen und durchführen
• Klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden kombinieren

• Steigerung der eigenen Frustrationstoleranz
• Situationen entschärfen
• Maßnahmen der Emotionsregulierung

• Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Ihrem Betriebsrat
• Brennpunkte in der sozialen und personellen Mitbestimmung
• Grenzen der Mitbestimmung
• Betriebsverfassung – Vertiefungskurs

• Die wichtigsten strategischen Controlling-Ins­tru­mente
• Aufbau GuV und Bilanz
• Der Unterschied zwischen HGB- und Steuerbilanz sowie Internationaler Rechnungslegung
• Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling
• Wichtige Steuerungskennzahlen aus anderen Unternehmensbereichen – Frühwarnsystem

• Überblick verschaffen und Argumente sammeln
• Das Konzept der Arbeitsfähigkeit
• Methoden zur Erkennung und Erfassung von „Brennpunkten“
• Prävention und Gesundheitsförderung
• Handlungsfelder
• Umsetzung

• Persönlichen Ziele und Handlungsoptionen
• Karrierestrategie
• Veränderungskompetenz

• Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates kennen
• Rechte und Pflichten des Betriebsrates kennen
• Vernünftige Betriebsvereinbarungen mit dem BR schließen
• Welche Möglichkeiten stehen dem Arbeitgeber zur Verfügung?
• Betriebsverfassung – Grundlagenseminar

• Grundmodelle von variablen Vergütungssystemen
• Gestaltungselemente von Zielvereinbarungen
• Konzeption eines Zielvereinbarungs- und variablen Vergütungssystems

Variable Vergütung-Grundlagenkurs – buchen Sie auch unser Coachingseminar zur Umsetzung Ihres Variablen Vergütungssystems: Variable Vergütung in der Umsetzung