Inhalte und Nutzen auf einen Blick
- Wie Sie vom Kollegen zur anerkannten Führungskraft werden
- Wie Sie Nähe und Distanz richtig ausbalancieren und souverän mit Konflikten umgehen
- Wie Sie klar führen, ohne autoritär zu sein – und Ihren eigenen Führungsstil entwickeln
- Zum vollständigen Programm
Weitere Optionen
Ziel des Online-Seminars
Sie waren Teil des Teams. Sie kennen Ihre Kolleginnen und Kollegen, haben gemeinsam gelacht, diskutiert und vielleicht auch über die Führung gesprochen. Und plötzlich sind Sie selbst Führungskraft. Aus Kolleginnen und Kollegen werden Mitarbeitende und aus einem „Wir“ wird eine neue Verantwortung.
Genau dieser Rollenwechsel ist eine der anspruchsvollsten Situationen im Alltag als neue Führungskraft. Denn fachlich sind Sie vielleicht bestens vorbereitet, doch wie führt man Menschen, mit denen man gestern noch auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat? Wie viel Nähe ist weiterhin richtig und wann braucht es klare Grenzen? Was tun, wenn ein ehemaliger Kollege Ihre Entscheidungen nicht akzeptiert oder plötzlich anders mit Ihnen umgeht? Und wie sprechen Sie Leistung, Konflikte oder schwieriges Verhalten an, ohne die Beziehung unnötig zu belasten?
In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihren Rollenwechsel souverän gestalten, Klarheit schaffen und dabei authentisch bleiben. Sie entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil und gewinnen Sicherheit für die Herausforderungen, die Ihre neue Rolle mit sich bringt.
Programmübersicht
-
So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
- Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
- So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler
- Wie Sie intra- und interpersonelle Konflikte lösen
-
Zwischen den Stühlen – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
- Wie Sie die Erwartungshaltung der Geschäftsführung erfüllen
- Wie sie den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden können
- Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
-
Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
- So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
- Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
-
Unterschiedliche Menschen erfolgreich führen
- Wie Sie mit den Ansprüchen der jüngeren Generation umgehen
- So können Sie Generationenkonflikte vermeiden
- Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Menschen zur Zusammenarbeit motivieren
-
So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
- Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
- So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler
- Wie Sie intra- und interpersonelle Konflikte lösen
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Zwischen den Stühlen – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitenden
- Wie Sie die Erwartungshaltung der Geschäftsführung erfüllen
- Wie sie den Ansprüchen der Mitarbeitenden gerecht werden können
- Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
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Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
- Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
- So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
- Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
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Unterschiedliche Menschen erfolgreich führen
- Wie Sie mit den Ansprüchen der jüngeren Generation umgehen
- So können Sie Generationenkonflikte vermeiden
- Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Menschen zur Zusammenarbeit motivieren
Ihre Produktmanagerin
Maria Bisio
Produktmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Nachhaltigkeit
Seminarorganisation
Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
| Donnerstag | 22.10.2026 | 09:00–16:00 Uhr |
| Mittwoch | 16.12.2026 | 13:00–16:00 Uhr |
| Donnerstag | 17.12.2026 | 13:00–16:00 Uhr |
| Dienstag | 02.03.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Mittwoch | 03.03.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Donnerstag | 13.05.2027 | 09:00–16:00 Uhr |
| Mittwoch | 01.09.2027 | 09:00–16:00 Uhr |
| Dienstag | 07.12.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
| Mittwoch | 08.12.2027 | 09:00–12:00 Uhr |
Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie einen Werktag vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.
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